实施大规模的培训工作　 建设一流干部队伍

　　2008年3月11日上午，第二批赴青岛海尔参加“生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理借鉴高级研修班”的管理人员和集团表彰的2007年度 “先进生产者”满载而归。至此，我集团全体管理人员和年度先进分两批赴青岛海尔学习培训圆满结束。
　　我集团围绕做强做大，发奋图强，追求卓越，创好品牌，抢占行业竞争高地的发展目标，提出了“打造一流干部队伍、完善一流现代化管理体系、争创一流企业”的远景规划。2008年春节刚过，集团就大力度、大规模的启动、实施管理人员的培训计划。先后两批分别以总经理季小兵和财务总监邵志平为领队，起程赴青岛参加为期五天的学习培训。学习一流企业的管理经验，从而，全方位提升管理队伍素质。
董事长袁怀东先生认为，坚持改革创新求突破，大力度做好管理人员教育培训工作，这是为企业“做大做强”奠定强有力的人才和智力基础。集团注重内部培训和外部培训相结合，2007年就成为中国企业联合会、北京百朗教育发展有限公司的会员单位，深层次提升外部培训效益，下力气、高起点搞好管理人员知识的更新和能力的培训工作。这次，69名学员到海尔学习培训，主要是学习海尔集团的OEC管理法和海尔的企业文化。
　 海尔的OEC管理法，概括起来讲就是八个字：“日事日毕，日清日高”。它的基本作用：就是全方位的对每一个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到日事日毕，日清日高；每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有（1%）提高。在学习培训会上，通过资深专家、教授的授课，从多角度、多层面、不同切入点上，解企业改革中难点、重点、热点问题。在为期一天的海尔、青岛啤酒生产基地的管理现场参观、交流活动中，参加学习的人员普遍感到新、奇、爽；新，是感到他们的管理做到了事事有人管，小到一块玻璃窗的管理；奇，是感到他们能够把我们自己认为枯燥、简单、曾经用过、很不起眼的管理方法坚持了20年之久，发挥了巨大的管理效益；爽，是体现在海尔、青岛啤酒公司处处环境优美、工作环境舒适。学习人员在学习后的互相交流中纷纷表示，这次学习培训使我们大开眼界，海尔的管理法我们要借鉴，要根据我们的工作实际加以提炼和运用，不断创造和完善“巨凝”特色的科学管理模式，争创行业品牌，使巨凝成为全国行业名牌。